想創業沒方向? 創業第1步怎麼開始

上班工作是大多數人自學校畢業後的標準生涯規劃，但在一段規律的上班生活之後，又會不安於現狀萌生突破的衝動，是否可能因為這樣的情緒讓人掉入為創業而創業的坑?人類因夢想而偉大，人們喜歡朝著夢想發展，這是除了錢之外創業的原始動機，創業生存的機會確實不高，起步的方向就開始劃出了勝與敗的界線，但好好的面對的確是生命升級的最好試煉場，因為過程是一連串的折磨，最終有可能你獲得的並非你預期的…

釐清創業目的與動機 找到創業方向

目的與動機指的是去除掉情緒之後的客觀因素，通常跟自己的核心能力與興趣有關，符合核心能力或興趣會有比較佳的續航力，因為創業是一場持久戰，成功時程的長短所等待的是你能力何時適格。但情緒往往會先過度樂觀，而創業過程中也容易因挫折而過度悲觀，混亂的情緒往往讓你走不到期待的位置。
另一種動機是想解決財務的負擔，但若只是情緒性的想錢，往往會變成為創業而創業，最終還是會被財務困境打敗，即使因上輩子燒香幸運暴增獲利的，最終也會吐還回市場。
無論是哪一種動機讓你開始的，就先誠實的面對自己的動機，然後濾除這個動機背後的種種情緒因子，勿讓情緒左右你，客觀地把成功要因一一具備。能擺脫情緒的束縛，就能把成功機會上升至少3成。

較安全的做法 告訴你如何創業

比較推薦的創業方法是先穩住手上穩定收益的工作，一種是慢慢尋找商機並試圖驗證，如果驗證的結果是正面的，就試圖尋找與籌措必要的資源，當資源都具備後，再以參與各方多方皆贏的角度確認正確的權利與義務，之後就放手一搏，但是其中尋找、驗證、籌措、規劃正確的權利與義務…皆步步為營，過度樂觀的情緒仍會遮蔽盲點。
比較建議的是另一種創業模式，即企業內部創業，以原有當家的資產來抵耗學習曲線中的損失，當然成功後要給東家適當的回報為合理，而在降低風險的狀況下達到創業目的，但是遇到一個理性的好東家當然也是不容易的，反觀檢討自己要足夠具能成為好東家認同的創業夥伴也是不容易。
總之，創業至穩定損益平衡之前有很多看的到的成本與難以預期的成本要消耗，難以預期的消耗多半也與創業者本身能力的缺口有關。所以，創業者必須要積極才能補齊缺口、要效率與紀律才能來的及補齊缺口、要誠信才能避免補缺口料件再度脫落…不斷提醒的還是情緒是最大的敵人，正面情緒應拿來當動力，負面情緒應拿來當警惕，切勿錯把正負面情緒拿來當作判斷因子。

創業起手式

起手式就是創業起步的SOP，循序較能增加成功率！

1. 釐清商業模式的變現方式：先了解自己的核心，也調查要面對的市場，從這個市場中深刻了解競業狀態，試圖找出與競業的優勢差異，驗證差異在消費對象心中占有需要與痛的心智程度，從以上結論定義產品形貌與定價，並確定爆款產品與變現的方法。
2. 試算未來3年的收益與支出：類似甘特圖的做法定義3年內企業增長的必要事件，每個事件就會引發時間軸上流量增加狀況，變現方式就是你的收益分項，加上前面的訂價，就能算出預估收入。事件也會引發時間軸的支出時間點，有單次性的或常態性的支出，依時間軸列出，如此就會有未來3年的損益與資產負債表，這是重要的現金流量企畫藍圖，一定不準確的，放心！但是計畫的合理修正也是靠這個才能做到。
3. 依變現方法設計各式活動與通路：先條列可能的通路項目分項，設法釐清每一項的獲益與成本，這個成本需涵蓋補齊核心與目標差距的變動成本，把整體效益量化列表，每階段依優選1~2個分項方案執行，階段性完成度後再循序執行其他分項方案，選取原則不僅是以最大效益來考量，也參考最小可能執行的觀點來合併考量。
4. 補齊資源：上述的計畫一定有很多是創業者自己隻身難達成的，能委外的就委外、能合作的就合作、被視為核心的就自己打造，先張羅這個核心必要的資金、人員、資源…等。
5. 即時修正的能力：執行必須求速求效，要能斷捨離，要有修正的能力。這需要設法給自己更多冷靜的時間，這時很挑戰的是內部管理，這個往往不是你想像中的一加一等於二，人員情緒與實際能力更是複雜的，光是塑造效率團隊就要白白耗去很多想像不到的成本，且內耗抵減往往是你無法冷靜的重要因素，反之，這個檻過了，就差不多撥雲見日了。

丟一點起手式先是因為很多創業好友都在這些過程中敗下陣來，心中不捨也不忍，整理一下做為新創的借鏡。

作者：不專業詹姆士